امروزه سازمانها براین باورند که نیروی انسانی منبع اصلی ایجاد ارزش در سازمان به شمار مي رود. درچنین شرایطی حفظ نیروی انسانی و ایجاد انگیزه درجهت افزایش روزافزون بهره وری درکار با استفاده از مکانیسم های مختلف از وظايف مهم هر سازمان است. در بازار رقابتی امروز، نیاز سازمانها به حفظ نیروی انسانی متخصص بیش از پیش نمايان مي شود و ارائه پاداش،راهبردی درجهت رسیدن به این مهم است.پاداش در مباحث مربوط به مدیریت از اهميت ويژه ايي برخوردار است به نحوي که از آن به عنوان یکی از منابع قدرت مدیر و تحت عنوان «قدرت پاداش» یاد می شود،منظور از قدرت پاداش استفاده از پاداشهای مختلف درونی و بیرونی به منظور کنترل عملکرد افراد است. به عبارتی، مدیر از قدرت پاداش به منظور تاثیرگذاری و کنترل رفتار كاركنان استفاده می کند.گرچه همه مدیران دارای قدرت پاداش مشابه ای هستند اما موفقیت در دسترسی و کاربرد اثربخش پاداش، نیازمند مدیریت آن است.